En EDteam es costumbre darle a todo el equipo la última semana del año libre para que descansen, recarguen energías y vuelvas renovados en enero. Esta decisión siempre da un poco de miedo porque dejamos a la empresa funcionando una semana en piloto automático pero si nos organizamos bien vale mucho la pena para el bienestar del equipo. Hoy volvimos todos al trabajo y se sintió muy bien volver. Renovados, con ganas de conseguir todas las metas del año.
En este artículo no puedo hacer públicos nuestros objetivos de 2022 para EDteam pero si puedo contarte un objetivo mío: escribir un post a la semana en el blog de EDteam desde mi posición de CEO para contarle a la comunidad en qué estamos trabajando.
En este primer blog del año quiero contarte los 5 logros de EDteam durante 2021 de los que me siento más orgulloso. 2021 fue un año con muchísimos retos y aprendizaje. Pero también muchos logros que nos demuestran que EDteam no para de crecer porque somos un equipo que no se detiene.
1. Semanas de cuatro días y medio
La gente suele trabajar más horas no porque tenga mucho trabajo, sino porque es desorganizada y no sabe priorizar. Si lo analizas, en tu trabajo es posible que gasten tiempo innecesario en reuniones que nunca debieron hacerse, corrigiendo problemas que se hubieran evitado con una buena gestión, apagando incendios, realizando tareas que no son prioritarias, etc. En EDteam nos dimos cuenta que si reducíamos todo ese desperdicio de tiempo podíamos trabajar menos horas y producir lo mismo. ¿Y qué creen? ¡Funcionó! Y los viernes todos dejamos el trabajo al mediodía.
Pero por increíble que parezca a varias personas les costó mucho el cambio. Recuerdo a una persona convocando a reunión un viernes por la tarde a pesar de que estaba prohibido (por no saber priorizar). Pero poco a poco el equipo se adaptó y hoy a nadie se le ocurriría trabajar un viernes por la tarde.
Nuestro próximo reto es trabajar cuatro días a la semana. ¿Lo lograremos?
2. Team building
Contratar a una persona solo porque su curriculum dice que sabe hacer algo es como hacerte novio con una desconocida solo porque es bonita: una receta para el desastre. Como todo fundador de una startup hay muchas cosas que desconocía y que tuve que aprender a la fuerza para que la empresa no se muera. Y una de de las más importantes fue aprender a contratar. Hasta ahora me espanto de la forma tan tonta que tenía antes para contratar: conseguí varios talentos, pero a costa de traer a mucha gente que no encajaba (la mayoría).
En 2021 mejoramos mucho en la contratación, haciendo evaluaciones técnicas, de cultura de trabajo y de inteligencia emocional para saber si la persona encajará en EDteam o no. Gracias a esos cambios tenemos un equipo sólido, sin rotaciones.
Y tener un equipo sólido te permite hacer planes ambiciosos y a largo plazo. Todos esos planes son parte de este 2022.
3. Plan todos conectados
En 2021, el Programa Nacional de Telecomunicaciones del Perú (Pronatel) que es parte del Ministerio de Transportes y comunicaciones nos invitó a ser parte del Plan Todos Conectados, un proyecto que busca conectar a internet a más de 200 mil personas en las zonas rurales del Perú y darles acceso a cursos online que les ayuden a mejorar su calidad de vida.
EDteam creó una página para el programa en ed.team/conectados y cuatro cursos exclusivos para el PTC:
- Introducción a Internet
- Finanzas para emprendedores
- Programación para niños
- Marketing para principiantes
Además de EDteam en este proyecto se incluyen aliados como Microsoft y Facebook. Aquí puedes leer el anuncio en el diario oficial El Peruano.
Para nosotros ha sido un honor y un orgullo ser parte de este programa y en 2022 esperamos aportar a muchas iniciativas similares para llevar educación gratuita y de calidad a las personas que más lo necesitan.
** EDteam no ha recibido pago alguno por su colaboración. Todo nuestro apoyo fue labor social con nuestros propios recursos.*
4. Superamos en ingresos a 2020
Muchos saben que el confinamiento por la pandemia en 2020, con colegios y universidades cerrados hizo que la demanda por educación online crezca mucho y las empresas de este rubro (como EDteam) crecieron ante la nueva cantidad de estudiantes. Durante 2020, EDteam creció más de 2x (respecto a 2019) y puesto que siempre fuimos un equipo remoto, no tuvimos ni un día de pausa como otras empresas que tuvieron que cambiar sus procesos al mandar a su equipo a casa. Eso nos puso en gran ventaja sobre los competidores.
Sin embargo, 2021 fue muy diferente porque esta demanda por educación online atrajo a muchos nuevos competidores y a inversionistas, convirtiendo el océano azul de 2020 en un océano rojo en 2021. Varias empresas empezaron a hacer guerras de precios para acaparar mercado, una estrategia clásica de quemar dinero de inversionistas para sacar a competidores del mercado porque no pueden competir con precios. Y sí, no podemos competir con precios, pero a pesar de eso los estudiantes siguieron prefiriendo a EDteam por su calidad y su atención a los detalles.
Finalmente, en medio de un océano rojo, con guerras de precios, competidores naciendo todos los días y millones de dólares levantados todos los meses, EDteam vendió más que en 2021 (con nuestros propios recursos). Salud 🥂
5. Cultura
Dice Satya Nadella en su libro Oprime refrescar, que la C de CEO significa Cultura, porque ese es el rol más importante de un CEO (y estoy completamente de acuerdo) puesto que la cultura une a un equipo, hace que estén comprometidos con la visión y objetivos de la empresa en lugar de ser solo personas que buscan un sueldo con cero compromiso.
Sin embargo, redactar la cultura es muy complicado y me tomó aproximadamente dos años darle una estructura coherente. Además que la cultura de una empresa representa lo que somos, no lo que quisiéramos ser. Es una descripción más que un objetivo. Y eso hace tan complicado redactarla.
Tener una cultura por escrito ha sido un antes y un después en EDteam, ahora el equipo sabe qué está permitido y qué no lo está, nos ha ayudado a tomar decisiones a todo nivel y ha simplificado mucho la definición de objetivos. Cuando todos sabemos en qué creemos las decisiones se vuelven mucho más sencillas y el equipo más eficiente.
Puedes leer nuestra cultura en ed.team/cultura
¡Bienvenido 2022! ¡Estamos listos para obtener más logros que en 2021!
